长期以来，公司坚持狠抓安全教育管理，严格落实防抢、防盗、防突措施，重点加强人、车、枪管理，全面落实押运安全责任制，不断完善科技手段，加强移动目标防盗反劫联网报警系统，利用GPS、网络通信、计算机技术对运钞车实行动态监控管理，有效提高押运安全管理水平。

强化押运安全教育。为切实提高管理团队及押运队员对做好押运安全工作的思想认识，公司始终把安全教育贯穿于押运工作的全过程。一是公司每月开展安全教育，努力提高员工安全意识、责任意识和职业道德意识。二是基层大队坚持每日列队安全讲评制度，及时传达领导的要求和典型案例以及当日天气等安全相关内容，及时提醒注意安全事宜。三是充分利用“学习园地”、“宣传版报”、“安全小贴士”等形式，宣传押运安全基础知识、经验交流，积极营造学习安全、重视安全和做好安全的氛围。开展车枪安全检查。开展押运勤务中的车辆、枪支弹药和勤务质量等安全检查是确保押运安全的重要措施。公司在安全检查方面采取了一系列做法：一是充分发挥公司督察力量，采用计划检查、跟车检查、蹲点守候、调看录像和明察暗访等动静相结合的方式深入基层大队、银行网点、外派驻地，紧紧围绕押运勤务质量、车辆行驶停位、枪支弹药管理、通讯装备性能等押运安全重点进行检查，发现隐患，及时整改。二是基层大队、车组坚持出车前和回场后检查保养，提高车辆完好率，确保车辆“不带病”出车，枪弹无故障执勤。三是定期向客户和交通管理及大队驻地物业等相关部门发放意见征询表，深入了解车辆停放、文明行驶和服务质量情况，有效促进押运队伍规范、文明、优质服务和标的安全的落实。

完善安全设施建设。一是强化运钞车安全保障，针对运钞车使用过程中暴露出的问题，积极与车辆供应商研究更新升级车辆性能，同时努力提升车载技防设备性能，规范车载设施位置，逐步推进公司黄标车淘汰工作，最大限度保障押运工作的安全、稳定和高效。二是强化枪支安全管理，斥资改造升级所辖枪库（室）的技防、物防设施，自主设计装退弹验枪板、为基层大队配发钥匙保险箱、不锈钢钥匙板等装备，统一制作枪支上墙制度PU板，确保枪支管理万无一失。三是积极推动管理模式转型，建立完善智能化考勤系统、基地台调度管理平台等十余项信息化管理系统，努力提高工作效率。

建树安全典型标杆，公司以全力保安全、树形象、创品牌，争创“全国先进保安服务公司”称号和基层大队争创“工人先锋号”称号为契机，全面深入的开展了押运安全“树标杆、学榜样”活动。充分利用《武汉押运》报、公司内网等载体，深度聚焦押运队伍管理、押运安全等方面的先进典型，努力营造学有榜样、干有标杆的氛围。同时，健全和完善公开透明的奖励机制，设立“安全公里奖”等奖项，对年度或连续多年安全车、大队给予重奖。