“只要武汉保安公司需要我，我就要像雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，为武汉保安公司的发展添砖加瓦，添光加彩。”这是武汉保安公司护卫中心第十二支队基地副主任潘伟军常挂在嘴边的一句话，就是凭着这么一句话，他在武汉保安公司度过了人生中最宝贵的青春年华。

潘伟军从最初的一名指挥员，成长为基地的副主任，饱尝了人生道路上的酸、甜、苦、辣，也收获了他的精彩人生。多年来，潘伟军荣立武汉市公安局个人三等功2次、集体三等功1次，获个人嘉奖8次；2008年荣立奥运安保集体一等功1次，获个人嘉奖1次，并多次被武汉保安公司护卫中心评为“先进个人”。

扬帆起航扎根武汉

1994年盛夏，潘伟军经湖北省劳动局介绍，与邻村的几个伙伴从湖北老家来到武汉，被分配到了武汉保安公司护卫中心的前身经济民警总队，在直属大队液化中队西郊分队任职。他因为没有工作经验，便从最简单的哨兵岗位干起，然而刚上岗没多久，便发生了一件事，差点让他与武汉保安公司无缘。有一天上岗执勤时，潘伟军忘记了戴执勤手套，被大队长检查发现，对他进行了严厉的批评，并按照规定扣了当月奖金。当时他很不理解，更不服气，一气之下便收拾了行李准备回家。大队长见状，把潘伟军拦了下来，说道：“哨兵是最简单的岗位，你连哨兵都干不好，还受不得一点批评，离开这儿你还能干什么？你今天要是就这么走了，你跟逃兵有什么区别！”大队长的一番话，犹如一盆冷水，让头脑发热的潘伟军冷静下来，并最终留了下来。不甘心被人瞧不起的他卯足了劲干工作，在后来的每次检查、评比时都是最出色的。凭着这股子干劲，不到两年，他便从一名普通的哨兵，先后晋升到了小队长、再到分队长。1996年5月，经济民警总队组建武汉保安公司护卫中心，潘伟军因出色的工作表现，成为武汉保安公司的第一批押运员。

初到武汉保安公司，他就暗自下定决心，一定要努力工作，要凭借自己的能力打造出一片天地。1997年7月10日，武汉保安公司护卫中心二基地成立。由于工作突出，作为分队长的潘伟军带领着14名新兵被调往二基地。进驻基地后，潘伟军带领14名新兵，每天对院内地面进行平整、拔草、清理杂物，现在二基地院内的砖砌花池，就是当时他带着新兵一点点砌出来的。正是由于他干工作的拼劲，同年12月，他晋升为中队长职务。

1998年3月，因办事有条理、语言表达能力强，潘伟军被安排到基地指挥室担任指挥员，每天负责记录各业务单位的来电来函，指挥、调度押运车辆，处理勤务中发现的各种问题。通过他的不断努力，他能熟记基地服务的80多个支行和分理处联系电话，120多辆运营车辆的相关信息，随便说出一辆车的内部编号，他就能迅速说出这辆车所属银行、担负哪些运营网点、早出发、晚收车时间等详细信息，他也因为表现出色，在当年年底，就被任命担任指挥长职务。

临危受命抢险救灾

2003年，由于中心业务拓展，潘伟军被安排到条件艰苦的密云基地担任主管一职。密云基地地处偏远山区，尤其是山里道路崎岖难行，没有通讯信号。有时候冬天遭遇雨雪天气，款车晚归更是常事。作为基地主管的潘伟军每次都坚守在岗位，等到基地所有车辆都安全返回基地，所有枪弹和款箱都安全入库，队员回到宿舍休息后，才放心地去休息。

2006年6月15日夜里，武汉城区突然下起了特大暴雨，由于第二基地地势较低，大门外的雨水汹涌倒灌整个基地内，最深的地方水深已达人的腰部。潘伟军当日正好回二基地汇报工作，他主动领命，负责抢险任务。当天夜里，潘伟军组织带领了300余人与大雨展开了殊死搏斗，他带领大家站在齐腰深的水里，排成一条长队，从基地东侧一直排到基地西侧的大门口，将沙袋从一个人的手里，传达另一个人的手里，直到基地大门口砌起了一堵墙，有效地阻止了雨水再次向基地内倒灌。随后，他又带领队员们拿起脸盆、水桶，将院内的雨水往外排，与大雨整整对抗的一夜中，他用对保安行业的执着热情，保护了单位财产没有受到大的损失。事后，内保局及中心领导对参加抢险的全体队员提出了表扬，特别对潘伟军提出表扬。同年，他因为此次抢险的优异表现，荣立武汉市公安局集体三等功。

2010年1月28日，潘伟军又调到新成立的基地，担任、密云两个基地的主管，独自负责两个基地的整体工作，直到2011年12月5日，基地正式独立，中心为基地配置了主任，潘伟军担任基地副主任一职，积极协助基地主任开展各项工作。

重大安保勇于担当

2014年，武汉保安公司迎来十八届四中全会、国庆65周年安保、APEC会议安保工作三项重大安保任务。特别是APEC会议安保期间，因为雁栖湖是会议的主会场，基地作为中心安保工作的重点单位，更是任务繁重。潘伟军带领基地班子成员多次对会场中心区进行调研，制订款车行驶路线，积极与银行取得沟通，与区相关部门建立合作关系，为基地圆满完成APEC期间安保工作任务奠定了坚实基础。他坚守在安保工作最前沿，积极协助基地主任做好各项管理工作，严格督促各部门骨干做好队员的思想摸排和教育管理工作，尤其是持枪人员的思想摸排，做到早发现、早解决，保证人、车、枪、弹、款和营区内部的绝对安全。同时，他充分发挥基地“党员示范岗”的模范作用，号召全体党员充实到政治中心区车组执勤，确保安保期间全体员工遵规守纪、文明执勤，确保了会议期间的万无一失。

2015年“武汉国际田联世界田径锦标赛”和“抗战胜利暨世界反法西斯胜利70周年纪念活动”两大安保任务期间，潘伟军为了做好员工的后勤保障工作，积极想办法、找对策，经常与基地骨干利用业余时间研究创新勤务、后勤保障工作办法，多次召开民主生活会，听取大家的意见和建议，做好所有员工的后勤保障，让每一名员工都能够后顾无忧。

爱岗敬业愧对小家

潘伟军入职武汉保安公司工作的20年来，回老家探望父母亲的日子屈指可数，陪伴妻儿的时间更是少之又少。2008年6月，他的老父亲骨折住院，家里人给他打来电话，让他回去看望，当时正值武汉举办奥运会前夕，武汉保安公司承担着奥运会兴奋剂检查样品武装押运任务。潘伟军作为基地骨干，每天都特别忙，还要不停地训练，为押运工作做各种准备。接到家中电话后，他哽咽了，他不想因个人原因影响整体押运工作，最终决定通过电话向父亲转达他的关怀。潘伟军圆满完成了组织交给的任务，却对家人留下了—份无法弥补的愧疚。

潘伟军有一位非常贤惠的妻子，她每天不仅要忙于工作，还要照顾孩子、照顾老人，为家里大大小小的事情操劳着。2014年APEC会议安保期间，基地离会场最近，作为基地骨干，每天都有一大堆的事情等着潘伟军去处理。这个时候，他的妻子因为劳碌过度病倒了，而潘伟军却只能每天打电话关心妻子，善良的妻子并没有责怪他，反而安慰他：“不要为我担心，一定要每天按时吃饭，你身体不好，天气变冷了，自己千万要注意身体，胃不好，记得按时吃药。”妻子体贴的话语让这个铁骨硬汉的一度哽咽，说不出一句话来。

善于总结科学管理

潘伟军担任副主任以来，针对队伍存在的管理问题，多次召开会议，听取员工心声，并查阅大量的资料，结合80后、90后员工的特点，制订了一系列的管理措施：一是每周召开队务会，进行总结、讲评本周工作，传达上级下发的各种文件和规定，对做得好的提出表扬，对做得不好的进行批评。二是制订周训练计划，注重提高全员的自身业务素质，并定期进行考评。三是不定期与队员进行面对面的谈心，及时掌握和了解员工的思想，遇有难解决的问题第一时间进行疏导。为缓解员工工作压力，他经常性的组织各项文体活动，增强职工的团队意识、竞争意识和创新意识。每逢节假日，他都会到困难员工的家中走访，为他们送上组织的关心和问候，达到拴心留人的效果。

为了提高全员干好工作的积极性，他根据自己在管理岗位上的经验，结合日常的勤务工作，在队伍管理上狠抓到位、落实、监督三步骤。第一步，责任心要到位。面对急、难、险、重任务时，作为管理者，只有心到位了，按照“分工负责、责任到人”的原则，定会营造出团结一心的浓厚氛围。第二步，知兵爱兵用行动落实。武汉保安公司押运队伍是一支带枪的队伍，为此，队伍管理来不得一点马虎，这就必须深入了解队员的思想动态，建立队员档案，把“以人为本”的管理理念与日常的实际工作有机结合起来，真正解决员工的实际困难，使员工能够扎根守押一线，安心工作。第三步，全方位做好工作监督。做好日常的勤务监督，是确保各项规章制度落实、安全隐患消除、强化全员管理的有效手段。要确保安保工作的万无一失，一是成立领导监督小组，实现监督工作常态化；二是健全企业、客户单位、社会的监控体系，实现监控设备全覆盖。

在问到潘伟军今后的打算时，他说：“只要武汉保安公司需要我，我愿在武汉保安公司扎根一辈子”。正是有着无数名像潘伟军这样紧要关头站得出、关键时刻冲得上、困难面前勇担当的武汉保安公司人，武汉保安公司才有了辉煌的今天，也必将走向更加辉煌的明天。