公司自成立以来，坚持社会效益和经济效益相统一，始终把社会效益放在首位，通过不断探索实践，逐步实现企业发展由“单一、粗放型”向“综合、集约型”转变。

创新思维，多元经营。公司成立初期，主要以现金押运、金库守护业务为主，重点服务于上海各大、中型银行客户。1999年开始，公司业务从单纯为银行提供现金押运、金库守护扩展到重要物品、有价证券跨省市押运，进一步扩大了押运业务覆盖面。2006年，公司保管中心正式揭牌，公司通过开办保管箱库，为中小型商业银行提供押运、寄库、解款等“一条龙”服务，承揽银行业务员业务，拓展ATIVI机清分领域等举措，进一步巩固和发展押运业务，防弹运钞车、金融网点、上¨收款客户、守护金库数连年增长。2010年《保安服务管理条例》施行后，保安押运市场由独家垄断到逐步开放的历史性转变，公司深入贯彻科学发展观，积极谋求押运业务外延发展，拓展现金清分、票据仓储、国内劳务派遣等经营范围，努力提升企业竞争力。2013年9月，公司金融后端业务取得突破性进展，与上海捞派餐饮管理有限公司成功签订服务合同，为其提供上¨收、送款，现金清分、解款及零钞兑换服务。另外，公司成功中标“民生银行自助银行运营外包服务”项目，为民生银行上海市分行提供ATIVI机清分装补钞、自助设备日常维护及管理服务。目前，公司承接上门收款、现金清分网点40多家，ATM清机业务已达200余台。

挖掘潜力，降本增效。近年来，随着物价指数上升，公司运营成本逐年提高，经营压力持续增加。为摆脱困境，公司在确保车辆安全使用前提下，通过适当调整车辆主要部件保养周期，加强大宗汽车零部件更换管控力度，最大程度利用报废转籍车辆零部件等措施，坚持以修为主。同时逐步完善运钞车大修申请、评估、审核流程，与中石化签订积分加油优惠协议，努力控制运营成本。针对用工管理、车辆维修、油料使用等方面存在的问题，认真研究制定《降本增效创新方案》，形成考核激励机制。在基层大队开展试点取得经验的基础上，根据各大队不同业务情况，分别确定考核指标，逐一签订目标任务书，全面开展降本增效工作，并取得较好成效。