日前，根据公司印发的《队伍纪律作风整顿活动实施方案》的通知要求，公司上下快速行动，及时传达公司通知精神，组织学习方案内容，讨论提出整顿工作补充意见，结合分公司实际制定纪律作风整顿工作可行性实施方案，部署落实纪律作风整顿前期工作。

一、召开各级会议，学习传达通知精神，统一思想认识，并讨论提出整顿工作补充意见。 7月26日下午，公司及时召开骨干成员会议，学习《纪律作风教育整顿活动方案》的具体内容，分公司经理郭华对方案内容通篇宣读，逐条讲解，针对保安队伍的现状，分析说明纪律作风整顿工作的重要性、必要性，要求大家对照方案，细化落实，抓早抓小；对整顿工作六条重点问题逐条对照，重点学习讨论，大家各抒己见，提出补充意见。

二、成立纪律作风整顿领导小组，并拟定分公司具体实施方案，细化落实整顿工作。 公司成立专项领导小组，公司经理组长，明确副经理具体分管和联络，三个片区大队长为成员，负责各个片区执勤点整顿落实，对照方案纲要，分公司结合实际拟定具体实施方案，各大、中、分队分别召开会议，分步实施，细化落实整顿工作，保证纪律作风整顿工作上下齐步走，分公司一盘棋，整顿工作务实到位。

三、以此次纪律作风整顿为契机，抓好保安队伍日常管理工作。 以此次纪律作风整顿为契机，从制度抓起，完善公司各项规章制度，从小事抓起，从日常工作抓起，边学边抓，边整边改，抓好各项规章制度落实，彻底转变工作作风。