1999年3月的一天，刚从武警部队退伍的邵东成来到当地人才市场求职，退伍军人的履历、“优秀士兵”的称号让他顺利应聘为武汉市保安服务公司的一名保安员。

刚当上保安员那阵子，年轻的邵东成对未来有着许多憧憬，他逐渐体会到保安工作和军营生活十分相似，在这里能找到归属感。邵东成每天7点不到就早早上岗执勤，严格按照客户单位规定做好门卫检查登记、检查出厂物资、消防设备安检、夜问巡逻各项工作，凡事都一丝不苟，精益求精。他还主动发挥自己的军体素质特长，帮助队长指导保安员开展队列、擒敌拳、体能素质各方面的训练，有效保证保安队的训练质量。

2005年6月18日傍晚，某高压变电站保安值班室响起一阵急促的电话铃声，当班执勤的邵东成刚拿起话筒，就听见电话那头传来值班职工的求援和火烧的噼啪声，“不好，变电站有险情！”邵东成立刻叫上几位队友前往扑救。当他们提着灭火器跑步赶到现场时，高压电柜区域浓烟滚滚，空气中四处弥漫着刺鼻的焦糊味，大家都被呛得直咳嗽，邵东成不顾危险地孤身冲入火场，及时找到了失火机柜的方位。大家使用干粉灭火器对准机柜燃烧爆裂的缝隙进行集中喷洒，一瓶用完了、马上就换上一瓶新的，经过15分钟的紧张作业，终于将儿处明火扑灭。事后，周围人问他：“你胆子怎么这么大，万一高压电缆烧坏了漏电，你这样不顾一切地跑过去多危险！”邵东成坚定地说道：“情况紧急，再慢一步就会烧坏更多的设备甚至停电，工作职责不允许我等待！”

邵东成敬业的精神和善于协调组织的特长使他先后两次获得“先进保安员”、三次获得“先进队干部”等荣誉称号，公司先后聘任他为保安副队长、队长和分队长，2005年3月机构渊整后任保安三大队七中队中队长，全面负责两个乡镇15个基层驻点保安队、150名保安员的日常管理工作。

“从管几个、十儿个保安员一下子到管理一百多人的队伍，说实话，刚当队长的时候确实心里没底。”邵东成一脸憨厚地说，“部门和大队领导都是以百分百的信任来鼓励和支持我，经常要求我大胆管理，注意积累经验。为了不辜负上级领导的期望，我也就抛开顾虑，投入到队长角色中。”

走上管理岗位伊始，邵东成清醒地意识到自身能力的差距，他一方面买来企业管理、心理学之类的书籍，学习理论知识；另一方面注重学以致用，从各个方面摸索保安队伍管理建没的规律。刚上任保安中队长，邵东成就特地准备了一个笔记本，利用休息时间跑遍了15家驻点单位，每到一处就认真观察并记录下保安队的日常工作流程、服务特点、保安队勤务技能和安保重点目标。凭着“啃硬骨头”的勤奋精神，他在两个月时间里汜录了厚厚一本的“中队概况”，初步掌握了全中队的基本情况和服务流程环节，并通过自己的观察与思考，对现行的管理制度和方法进行深入研究。邵东成逐渐从队伍管理的新人成长为一名称职的行家能手。

2009年上半年，邵东成在基层征求客户意见时，发现某针织企业负责人连续儿个月不在《保安月度工作意见表》上签写意见和留名，细心的他明白其中必有缘故，等上门联系客户领导时，对方终于向他“倒苦水”。原来近几个月来，保安队的纪律作风松散，客户领导本来意见很大，但因意见书都由保安队负责传送，客户碍于情面不便于直言。邵东成了解到事情原委后，立刻对保安队工作加以整改，严肃处理个别履职不力的违纪保安员和追究队长责任。同时，在邵东成的建议下，客户领导将签署意见的《保安月度工作意见》密封后再送交公司，为及时发现和改进工作畅通了互动交流的渠道，得到了客户单位的理解和赞赏。

在某些人眼中，保安工作无非就是看好一扇门、站好一班岗，工作环境简单而枯燥，邵东成对此却有着不同的体会，这一切于他而言并非寂寞无聊，而是每一刻透着新意和乐趣的挑战。从业15年来，邵东成负责过不下20个客户单位的安保工作，其中有大型民营企业，又有知名外资企业。每派驻或分管一家服务单位，他都会用心去揣摩这些单位的特点，找准具有行业不同特点的工作切入点，尽快形成环环相扣的安全防范体系，得到客户的充分认可。

2013年，邵东成被授予“市优秀保安员”荣誉称号。他以执着的干劲和对保安事业的情怀，以实际行动演绎了一名老保安员的别样风采。“荣誉和褒奖只能说明过去，脚下还有更长的路要走。我要在保安岗位上坚定走下去，去实现自己的梦想。”