全国各地的保安押运企业，肩负维护当地金融稳定和资金安全的重大使命，同时承担维护社会治安的重大社会重任。因此，可以说，保安押运企业和保安押运队伍，已成为协助当地公安机关维护社会治安的一支重要力量，是社会治理中不可或缺的一部分。

保安押运是具有高风险、高强度、高责任感的特殊行业，在这一特殊群体中，没有高度的责任心和较强的执行力，则会存在巨大的安全风险和安全隐患。因此，加强责任心和执行力的培养十分重要。本文通过十多年对保安押运企业的管理经验，就如何培养保安守押人员的责任心和执行力与同行共同研究与探讨。

责任心、执行力的涵义

一、责任心。

责任心是指分内应做的事情，它是一种客观需要，也是一种主观追求。美国思想家、文学家、诗人爱默生说过“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的地位。”

责任心是对自己所担负的具体工作负责，有责任心，在工作中就会积极、主动、用心。反之，责任意识不强，在工作中敷衍了事、随心所欲。因此，增强责任心是做好本职工作的法宝。

二、执行力。

执行力是指执行并完成各项任务的能力，也就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代一堂管理士作中的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

三、责任心和执行力辩证统一。

责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键。执行有效率，才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验目标任务完成的能力。要求无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着深厚的感情去做事，竭尽全力、尽职尽责把事情做好。对待工作不说不行，不找任何借口，明知有困难，也要力克艰难坚决执行，确保企业各项决策部署落到实处，取得实效。

影响保安守押人员责任心与执行力的因素

主要表现在社会因素和经济因素两个方面：

一、社会因素的影响。

（一）针对当前严峻复杂的反恐维稳形势，社会治安形势不容乐观。部分保安守押人员认为发生突发性事件的概率较低，存在麻痹大意的思想，忧患意识、防范意识不强，影响到工作的责任心和执行力。

（二）日趋激烈的社会竞争和不断提升的工作、生活压力，加上社会就业形势的严峻，部分年轻人缺乏其他专业技能，才选择保安押运这一专业技能单一、工作时间相对长的工作，为暂时解决自己当前的生活问题。少数人缺乏爱岗敬业精神和对企业的忠诚意识，引发责任心和执行力不强。

二、经济因素的影响。

（一）由于从事保安工作的保安员，普遍收入不高。个人福利、待遇与付出不成比例，也直接影响到保安守押人员个人切身利益，影响到工作中的责任心和执行力。

（二）个别保安守押人员对自己的人生前途或工作目标缺乏必要的规划，工作中不求上进，总是抱着一种得过且过，当一天和尚撞一天钟的混日子心态，未能把保安押运工作作为事业来做，事业心不强，也影响到工作责任心和执行力的培养。

培养保安守押人员责任心和提高执行力的必要性

一、责任心是每一位保安员的基本素质要求。

当前保安守押工作任务繁重艰巨，客户要求高，如果不加强责任心，勤务安全工作就得不到落实。保安员的工作责任心主要体现在对工作的热爱、对事业的执著，只有将责任心融入到保安本职工作之中，平安、稳定、和谐的目标才能实现。对于保安守押队伍管理工作中的各缎领导、骨干来讲，责任心强，具体体现为在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在管理质量上，想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件。责任心不强，只想当骨干不想做事，在其位不谋其职，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，对于押运保安工作来说，有难易之分，工作能力有高低之别，但关键的还是责任心的强与弱。

二、执行力是保安守押人员工作责任心的具体体现。

保安押运工作的执行力，应当体现在“及时、准确、严谨、坚持”八个字的要求上。及时就是讲执行的速度。实际工作中，许多执行的过程缺乏紧迫感，拖沓、缓误，延时完成工作，实际上就是没有完成工作任务。准确即执行的尺度。它要求在完成实际目标时，不偏不倚体现准确。与组织目标不相符的不必去做，做了适得其反；组织有目标要求去做的，就要准确地去完成，恰到好处。严谨是执行的方法。在执行中，方法很重要。一个好的制度的推进，如果没有好的方法，就可能将把制度变成问题，把问题加以扩大化。还可能发生解决问题后又制造问题。严谨的工作方法是升展各项工作的重要手段。坚持是执行的保障。坚持落实各项规章制度；坚持执行勤务规定；坚持执行枪支管理制度。只有做到“坚持”二字，才能保证队伍稳定和保证服务质量。执行力才能在队伍管理和勤务执勤中得到体现，效果才好。在队伍管理和勤务执勤中，只有坚持公司的规章制度和勤务规定，才能在保安队伍的管理中形成有规范的行动，才能养成好的管理传统，保安队伍方才稳定。及时、准确、严谨和坚持，体现了无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。目前，执行力不强在一定程度上影响了保安企业的决策部署的落实。体现在保安企业中各级管理人员的管理方面：速度不够快，见事迟，行动慢；要求不够高，标准低，监督松；力度不够大，不到位，效果差。培养责任心和提高执行力在武装守押工作中是非常必要的。

培养保安守押人员的责任心和执行力途径

一、加强责任心教育是基础。

责任心和执行力的教育，要首先着眼于理想信念教育，引导保安守押人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增添履行责任的精神动力。在企业内部每一位保安员中，树立“忠诚赢得信任安全创造价值”的企业核心价值观理念．，对执行保妄押运的具体工作中，要着眼于服务和奉献教育，使守押保安员正确认识保安守押工作的光荣和神圣，引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献。要着眼于职业道德和敬业精神教育，引导保安员把工作目标同远大理想结合起来，在各自的岗位上忠实履行职责。要立足于保安守押人员岗位责任制教育，引导保安守押人员熟悉《保安服务管理条例》和勤务工作内容，明确工作标准和责任．，通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动，增强保安守押人员的责任意识。

二、正确落实领导意图是体现责任心和执行力的关键。

保安守押队伍中的管理骨干，其主要职责就是较好地落实领导意图并贯彻落实，这是关键。各级骨干要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱；二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，防止事态扩大。

三、培养保安员责任心和执行力，应从对人员的管理体制上下功夫。

在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将守押队员与管理者区别开来，各有侧重。

在保安企业在基层队伍管理中，善于发现问题，因势利导。保安守押工作安全，基层管理公平合理是保证。可以通过以下几种方式：一是管理骨干善于团结、关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐；二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于保安押运队伍的和谐稳定和守押勤务的安全。

在公司战略管理层面，应从多方面考虑，统筹兼顾，将对保安员的培养与教育落到实处。武装守押具有较高的风险性，培养保安守押人员的责任心，非常重要。从保安企业管理层面看，一是对于高素质的骨干保安员，要充分挖掘潜力，发挥其具有特殊能力的作用，对优秀人才不妨破格录用和提拔；二是建立公开透明的绩效考核体系，做到奖惩有规范并有效执行；三是加强企业文化建设。良好的企业文化能提高保安守押人员对企业的忠诚与热爱，从而提升保安员的归属感，增强企业的感召力和凝聚力，为培养保安员的责任心和提升执行力创造有利条件。

四、正确的引导与管理是培养责任心和提高执行力的关键。

（一）培养与提高责任心和执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“寻”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，特别是保安押运大、中队长，作为基层领导，更应该深入一线亲力亲为。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决保安守押工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，才能保证守押工作的安全。

（二）培养与提高责任心和执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层管理骨干的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向保安守押队员传达；又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的基层管理者，要能独立思考及独立行动，好的管理骨干，一定要像领导者一样能统御及思考武装押运中的问题，要用最少的沟通与交流，并解决问题，发挥“桥梁”作用，就能让保安守押人员愉快地去执行任务。

五、建立合理的薪酬管理体制，对提高保安守押人员的责任心和执行力具有促进作用。

一个队伍稳定，发展良好的保安押运企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安守押人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。

从企业全局和科学管理体系角度，要把握两者的相互关系。首先，着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安押运企业都需要解决的问题。只有在保安押运人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安守押人员的积极性和归属感，才能确保保安守押这一特殊行业的安全，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力，具有促进作用。这也是同行业中的保安押运企业当前要解决的问题，以确保在今后保安押运市场放开经营，在竞争中继续处于优势地位。

六、加强企业文化建设，激发保安守押人员责任心和执行力。

保安押运员，每天从事高风险的守押工作，作为管理者，要随时关爱一线员工，在工作上，无论是炎热夏季，还是寒冷的冬天，企业管理者都应当要做好防暑降温和问寒送暖的工作。在生活中，特别要注重对困难员工和家庭的关心，企业工会组织要充分发挥职能，作为头等大事来做，了解和解决保安员的实际困难和诉求，并以实际行动关爱保安员，只有这样，才能让保安员有一个归属感。在关爱方面，可以坚持一次救助和长期扶掎相结合，临时救助和走访慰问相结合，定向关爱和重点帮扶相结合，增强解决保安员的实际困难的能力和效果，促进了特困保安员帮扶工作的常态化、规范化和长效化。

培养保安守押人员的责任心和执行力，并付诸于充分发挥作用，是每一位保安经营管理者在保安员的培养上所需思考的问题，做得好，则能够达到拴心留人，控制员工流失率的目的，为稳定队伍，确保保安押运的安全，保安企业做大做强奠定坚实的基础。